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工會在公司范圍內(nèi)組織開展 “當好主人翁 崗位做貢獻”勞動技能競賽活動
今年以來，受全球性經(jīng)濟萎縮、新冠肺炎疫情蔓延、地緣政治斗爭加劇的影響，經(jīng)濟需求低迷，公司產(chǎn)品銷量下滑嚴重，庫存高企，資金壓力陡增，經(jīng)營困難加劇。面對困難形勢，公司領導班子分析研判，精準施策，制定出臺了應對疫情行動方案。為了動員廣大職工認清形勢、主動擔當、立足崗位、共克時艱，形成應對危機、共渡難關的強大合力。根據(jù)集團公司年度工作部署，公司工會決定在全公司范圍內(nèi)開展“當好主人翁崗位做貢獻”主題勞動和技
發(fā)布時間：
2020-04-28
來源：
今年以來，受全球性經(jīng)濟萎縮、新冠肺炎疫情蔓延、地緣政治斗爭加劇的影響，經(jīng)濟需求低迷，公司產(chǎn)品銷量下滑嚴重，庫存高企，資金壓力陡增，經(jīng)營困難加劇。面對困難形勢，公司領導班子分析研判，精準施策，制定出臺了應對疫情行動方案。為了動員廣大職工認清形勢、主動擔當、立足崗位、共克時艱，形成應對危機、共渡難關的強大合力。根據(jù)集團公司年度工作部署，公司工會決定在全公司范圍內(nèi)開展“當好主人翁崗位做貢獻”主題勞動和技能競賽活動。
一、競賽主題
圍繞“當好主人翁、崗位做貢獻”主題，結合工作實際，因地制宜，制定有針對性、創(chuàng)新性，見效快的便于實施的勞動競賽主題方案，以確保時間、效益雙達標。
二、競賽形式和內(nèi)容
本次勞動和技能競賽活動由公司工會發(fā)起，圍繞主題，貫穿全年。由公司各單位結合本年度重點工作、增收節(jié)支措施、六星班組創(chuàng)建、6S管理、安全環(huán)保、HSE等方面具體組織實施。突出主題，采取不同形式、方法和途徑自主開展利于職工隊伍建設、職工素質提升、職工技能提高、產(chǎn)品質量穩(wěn)定、安全隱患排除、環(huán)保指標達標、促進達產(chǎn)達效的競賽活動。做好宣傳動員，加強內(nèi)涵延展，確保完成全年目標任務。
三、組織實施
（一）高度重視，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委要求和工作部署上來。
2020年是公司“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是為“十四五”良好開局打基礎的關鍵之年，公司九屆二次職代會確定了實現(xiàn)營業(yè)收入2.8億元，實現(xiàn)利潤1500萬元的工作目標。新年伊始，面對新冠肺炎疫情蔓延、市場需求低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難等不利局面，公司黨委高度重視、積極應對，采取一系列精準措施，有效防范疫情傳播、努力提高經(jīng)營收益，為公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了科學指導和強大動力。公司工會對職工身體健康和疫情防控工作高度重視，積極組織基層工會干部認真貫徹公司黨委安排，在推動抓好疫情防控、促進復工復產(chǎn)、助力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標等方面作出具體部署，提出明確要求，扎實推進實施。
廣大職工是實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的主力軍。面對當前的新形勢、新挑戰(zhàn)，團結動員廣大職工廣泛深入開展勞動和技能競賽，是落實公司黨委工作部署的重要舉措，是充分釋放一線職工發(fā)展?jié)摿蛷姶髣幽艿谋厝灰?，是工會組織圍繞中心、服務大局的具體行動。工會組織要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，變壓力為動力，轉危機為機遇，團結動員廣大職工積極參與“當好主人翁、崗位做貢獻”勞動和技能競賽，為公司打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)，推動實現(xiàn)高質量發(fā)展做貢獻。
?。ǘ┩怀鲋攸c，全面助力公司生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)取得勝利。
堅持穩(wěn)中求進工作總基調和新發(fā)展理念，緊緊圍繞公司九屆二次職代會提出的工作目標任務，全面投入項目建設、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等生產(chǎn)工作過程，狠抓經(jīng)營創(chuàng)效和降本增效，強化精細管理和風險防控，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。根據(jù)勞動和技能競賽總體要求，廣泛開展崗位練兵、技術比武、技術交流、師帶徒等活動，引導職工在干中學、學中練。深入開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員廣大職工立足崗位、建功立業(yè)。重點在一線操作崗位、技術研發(fā)領域、管理創(chuàng)新方面開展“工人先鋒號”、“勞模示范崗”、“巾幗文明崗”、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，引導職工發(fā)揚勞模精神、工匠精神，宣傳先進典型的敬業(yè)精神和感人事跡，激勵職工立足崗位積極投身生產(chǎn)建設。高度重視勞動和技能競賽過程中的安全運行管理，落實好安全主體責任，防范生產(chǎn)安全事故，確保競賽活動安全穩(wěn)定運行，助力公司克服當前困難，促進生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)取得全面勝利。
四、活動安排
?。ㄒ唬W習貫徹階段（2020年4月）。組織開展形勢任務宣講，學習公司應對疫情行動方案各項工作要求，引導幫助職工認識全球經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新趨勢、新特點，深刻認識經(jīng)濟形勢的嚴峻性、復雜性。充分認識全球經(jīng)濟對公司發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)，了解公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營、收入效益等方面的困難和壓力，明確對應措施，增強必勝信心。
?。ǘ┤鎸嵤╇A段（2020年5月-10月）。組織開展勞動和技能競賽，制定競賽實施方案，確立競賽指標，要立足班組開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過“師帶徒”、“合理化建議”、“小改小革”、“QC（質量管理）小組”等多種形式，動員廣大職工積極參與勞動技能競賽活動。
（三）總結表彰階段（2020年12月）。公司工會根據(jù)活動總體進展情況，對勞動技能競賽活動進行總結，整理競賽成效和競賽結果，匯總好的做法和經(jīng)驗，表彰獎勵活動中涌現(xiàn)出的先進集體和優(yōu)秀個人。
本次競賽活動由公司工會指導監(jiān)督實施，各單位（分會）應本著立足實際，結合當前，制定切實可行的勞動競賽實施方案。此次競賽活動將納入年度工會工作考核中。
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